Unternehmensführung wächst nicht mit ihren Aufgaben.
Wenn Richtung, Entscheidungen und Verantwortung an wenigen Personen hängen, verliert ein Unternehmen die Fähigkeit, seine Zukunft bewusst zu gestalten.
Ursache
Frühere Erfolgsgewohnheiten wie persönliches Eingreifen, Kontrolle und ständige Verfügbarkeit halten die Geschäftsführung im operativen Mittelpunkt. Strategische Kapazität, klare Entscheidungsräume, persönliche Entwicklung und unabhängige Reflexion fehlen dann als zusammenhängende Führungsaufgabe.
- Das CEO Office verbindet strategische Richtung, eigenständige Verantwortung, persönliche Reife, Rollenverbindung und eine regelmäßige Außenperspektive.
Mein Ansatz
Ich entwickle das CEO Office als Architektur moderner Unternehmensführung.
Der CEO verantwortet Richtung, Prioritäten, Kultur und die Bedingungen guter Entscheidungen. Chief of Staff verbindet strategische Ausrichtung und koordinierte Umsetzung. Executive Business Partner sichert Kommunikation, Organisation und Nachverfolgung im Alltag. QOREX macht die Entwicklung für diese Rollen zugänglich.
Aufbau und Arbeitsweise
- Rollen klären: Welche Verantwortung braucht die Geschäftsführung an ihrer Seite?
- Menschen entwickeln: Qualifizierung für die Arbeit im CEO Office.
- Zusammenarbeit verändern: Entscheidungen vorbereiten und deren Umsetzung begleiten.
Das steht bereits
QOREX und Das CEO Office: QOREX habe ich mit Katrin Stigge aufgebaut. Unser gemeinsames Fachbuch „Das CEO Office“ ist erschienen.
Stand: Ich bringe die Perspektive der Geschäftsführung ein, habe Chief of Staff 2.0 mitentwickelt und Marke, Website und Technik aufgebaut.
Mehr zu QOREX und Das CEO Office
Wie es weitergeht
Die bestehende Rollenentwicklung und die Anwendung der Führungsarchitektur weitertragen.
Ergebnisse und Stand einordnen
Das CEO Office: Das gemeinsame Fachbuch ist bei Springer Gabler erschienen.
QOREX: Angebote und öffentliche Erfahrungsberichte machen die Arbeit nachvollziehbar.
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