Neue Führungsrollen brauchen anderes Handwerk.
Wer im CEO Office Verantwortung übernimmt, braucht mehr als einen neuen Titel.
Ursache
Rollen wie Chief of Staff und Executive Business Partner arbeiten zwischen Geschäftsführung und Organisation. Sie müssen Verantwortung verstehen, Entscheidungen vorbereiten und Umsetzung begleiten. Dafür reicht eine neue Jobbezeichnung nicht.
- Die rund 80 Abschlüsse sind meine derzeitige Schätzung der abgeschlossenen QOREX-Weiterbildungen.
- Roche, Bechtle und die EZB sind Arbeitgeber einzelner Teilnehmerinnen. Daraus folgt kein institutioneller Auftrag und keine Empfehlung dieser Organisationen.
Mein Ansatz
Mit QOREX entwickeln wir Menschen für Rollen wie Chief of Staff und Executive Business Partner.
Katrin bringt ihre Erfahrung mit Assistenzen ein, ich die Perspektive der Geschäftsführung. In Chief of Staff 2.0 und in Webinaren geht es darum, Verantwortung im CEO Office zu verstehen und auszufüllen. Ich bin Mitentwickler, Mentor und Dozent.
Aufbau und Arbeitsweise
- Rolle verstehen: Die Erwartungen an das CEO Office und seine Zusammenarbeit klären.
- Perspektiven verbinden: Erfahrung aus Assistenz und Geschäftsführung zusammenbringen.
- Entwicklung begleiten: Qualifizierung durch Programme und Webinare ergänzen.
Das steht bereits
QOREX: Rund 80 Menschen haben nach unserem bisherigen Stand eine QOREX-Weiterbildung abgeschlossen.
Stand: Darunter sind Mitarbeiterinnen von Roche, Bechtle und der EZB.
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Wie es weitergeht
Mit den bestehenden Programmen mehr Menschen für Verantwortung im CEO Office entwickeln.
Ergebnisse und Stand einordnen
Rund 80 Abschlüsse: Eigene Schätzung der bisher abgeschlossenen QOREX-Weiterbildungen.
Erfahrungsberichte: Sie zeigen, was Teilnehmer aus ihrer Weiterbildung mitgenommen haben.
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