Unternehmen bekommen ihre Strategie nicht verlässlich umgesetzt.
Strategie bleibt ohne Wirkung, wenn Zukunftsbild, Organisation, Entscheidungen und tägliche Arbeit nicht verständlich zusammengehören.
Ursache
Rollen, Anreize und Budgets können eine andere Richtung fördern als die erklärte Strategie. Beschäftigte erkennen ihren eigenen Beitrag nicht und entwickeln zu wenig gemeinsames Interesse an der angestrebten Veränderung. Zugleich bleiben zu viele Vorhaben bestehen, obwohl sie nicht mehr zur Richtung beitragen.
- In meiner Arbeit zeigt sich der Bruch dort, wo Ziele nicht in Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und feste Prüfpunkte übersetzt werden.
Mein Ansatz
Mit VAST verbinde ich Zukunftsbild, Organisation, strategische Entscheidungen und konkrete Arbeit.
VAST bringt vier Dinge zusammen: ein klares Ziel, eine dazu passende Organisation, bewusste strategische Entscheidungen und konkrete Vorhaben. Rollen, Anreize und Budgets werden auf die Richtung bezogen und Fortschritt wird anhand fester Kriterien sichtbar. EPIC ergänzt den Blick darauf, wie das Unternehmen nach innen und außen wirkt.
Aufbau und Arbeitsweise
- Richtung klären: Welches Ziel wollen wir erreichen, was lassen wir dafür weg?
- Organisation ausrichten: Rollen, Anreize und Budgets auf die gewählte Richtung prüfen.
- Im Prozess bleiben: Vorhaben und Entscheidungen regelmäßig bearbeiten.
Das steht bereits
FORTEXA, VAST und EPIC: FORTEXA ist im Mittelstand im Einsatz. VAST und EPIC habe ich entwickelt und in meiner Arbeit angewendet.
Stand: VAST und EPIC wurden in der Praxis angewendet. Öffentliche Fallberichte sind noch nicht veröffentlicht.
Mehr zu FORTEXA, VAST und EPIC
Wie es weitergeht
Das VAST-Fachbuch fertigstellen und den Ansatz nachvollziehbar veröffentlichen.
Ergebnisse und Stand einordnen
VAST-Manuskript: Die Methode ist bereits umfangreich ausgearbeitet.
FORTEXA: Der Ansatz und die laufende Arbeit sind auf der Projektseite beschrieben.
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